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凝心聚力正当时|干部职工热议湖北铁路集团2024年工作会精神(二)
2024-02-01 307次

1月19日,湖北铁路集团以“三会合一”的形式,召开2024年工作会议、二届六次职代会、安全生产工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神,深入总结集团2023年工作成绩及经验启示,分析当前面临的形势任务和问题不足,全面安排部署集团2024年工作,引发集团干部职工热议。

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转型发展 壮块延链 打造一流的铁路开发企业

开发公司 周伟生

(先进工作者)

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湖北铁路集团2024年工作会高度肯定了开发公司转型发展的成效,坚定了我们转型发展的信心。2023年,在集团的正确领导和同志们的奋力拼搏下,产业公司快速起步,超额完成经营目标,矿山开发、轨枕生产及股权合作等重点工作顺利推进,交出高质量发展“成绩单”。

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2024年,我将按照集团“全面推进涉铁产业布局,着力打造一流的铁路开发企业”的既定方略和开发公司“转型发展,壮块延链”要求,自我加压,带领团队强化“落”的速度、“冲”的精神、“干”的能力、“高”的境界、“实”的作风,锚定目标、奋力作为、确保开创新局。

一是围绕以武鄂黄黄为核心的武汉都市圈和武汉新城建设,全力争取铁路沿线高附加值矿产资源项目,并探索延伸矿产开发产业链,真正务实做好转型发展的“铁路+”等项目推进。

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二是加快建设红安刘家大屋项目,严格按照“630节点”建成投产,确保“早投产、早收益”;迅速推进大山岗项目投资报批,启动项目建设,将两座矿山项目建设成为安全、优质、高效、廉洁、共赢的示范项目。全力推进荆门产业基地股权合作事宜,打造央地合作示范,确保轨枕业务可持续发展。

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三是加快提升“四化”管理水平和工作水平,建立模式先进、管理科学、优质高效的管理体系,不断推进涉铁产业板块高质量可持续加速度发展。

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雄关漫道真如铁,而今迈步从头越

运营公司 汪文忠

(先进工作者)

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集团2024年工作会全面、客观、真实、生动地总结了过去一年取得的成绩,特别是对新港江北铁路公司实现武黄铁路2023年12月26日全线开通运营进行了充分肯定。作为亲历者、参与者、见证者,深感其过程之艰辛,道路之曲折,付出之努力,更是有种“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的豪迈。

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我将坚决维护集团改革发展成果,以集团年度工作会明确的方向为方向,以建设成为全国一流的现代化地方铁路建设运营商为愿景,以敢于斗争、善于斗争的精神克难攻坚,以“拼、抢、实”的作风做强、做优、做大运营板块。具体来说,就是以武黄铁路正式开通运营为契机,以品牌创建为抓手,在客、货运两端同时发力。在成功打造 “新城快线” 客运品牌的同时,充分利用武黄铁路连通港口和国铁干线的优势,积极创建武黄铁路多式联运品牌,全面打通物流、信息流,为客户带来良好物流运输体验,为湖北打造新时代“九州通衢”枢纽地位和长江经济带发展添砖加瓦,为集团高质量可持续加速度发展贡献力量。

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一切盯着项目看,一切围着项目转,一切扭住项目干

基金公司 程卓俊

(先进工作者)

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参加集团2024年工作会议,让我直观感受到了集团“高铁速度”的发展势头,倍感振奋、倍受鼓舞。作为基金公司的一员,我将以更加昂扬的精神,全力做好投资工作。

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一是积极主动作为。在复杂严峻的经济形势下,把自己的钱自己看好才能真正做到为国有资产负责,更好做到国有资产保值增值,践行新时代国企投资人员的责任使命。我将保持“一切盯着项目看,一切围着项目转,一切扭住项目干”的工作激情,积极主动作为,杜绝路径依赖,帮助建立“以我为主”的投资体系。

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二是审慎稳健投资。集团工作会议中强调的“防控有序”,是金融投资工作的永恒主题,我将始终把防控风险放到最为重要的位置,牢牢守住投资项目安全底线,准确判断风险隐患和未知因素,切实保障投资安全。

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三是科学投资管理。我将严格落实基金公司制度机制,不断提高“四化”管理水平和工作水平,全面做好项目过程管理和现场务实穿透式尽调,从集团主责主业实际需求出发,以结果为导向去解决问题,以实现下一步投资的收益增长。

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只要想干,就没有解决不了的难题,没有干不成的事情

集团财务管理部 邱世和

(经营发展突出贡献者)

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2023年,集团在守正创新中取得新突破,在攻坚克难中迈出新步伐,各项指标取得了历史性突破,成绩喜人,催人奋进。特别是过去一年以及“十四五”以来,集团成功解决了一系列多年想解决但未解决的老大难问题,让我充分感受到了“只要想干,就没有解决不了的难题,没有干不成的事情”。

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2024年,集团处于做强做优做大高质量、可持续、加速度发展的关键时期,我将和集团财务管理部人员一起,以集团2024年度工作会为新的起点,紧紧围绕集团“加快铁路建设、增收节支减亏、防范化解风险、做好企业将来发展”的主题,以资金管理为核心,以预算管理为抓手,以财务共享为平台,以筹融资、业财融合、降本增效、风险防范为重点,紧盯目标任务,狠抓各项工作落实。

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一是进一步优化外部融资结构,拓展多元化融资渠道,挖掘财务增收节支潜力,争取最佳融资成果,全力保证铁路建设资金需求。

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二是全力催收补贴资金,保障城际铁路资金链安全。把握留抵退税政策机遇,全力争取集团增值税留抵退税取得实效,实现应退尽退。

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三是加强财务管理,完善业财融合,严把预算关口,做好债务动态监测,强化隐患排查和风险防控,夯实财务风险管控根基。

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